Szkoła Transformacji

Interaktywne treningi menedżerskiej skuteczności ^{w KLUBIE MENEDŻERA}.

Praktykę zarządzania można wytłumaczyć za pomocą 12 pojęć, które związane są ściśle ze świadomością i skutecznością zarządzającego. Te pojęcia to: ^{przywództwo, osobowość, decyzje, etyka, prawo, rynek, organizacja, informacje, kryzysy sytuacyjne, wizerunek, etykieta, zdrowie}.

Do każdego z tych dwunastu pojęć przypisany jest konkretny przypadek, przedstawiający podejmowane w rzeczywistości decyzje i ich efekty. Trening umożliwia aktywny udział w ciągu faktycznych zdarzeń, definiujących sens każdego z przywołanych pojęć.

Po prezentacji TŁA przypadku, następują kolejne SEKWENCJE zdarzeń, będące zbiorem informacji, potrzebnych menedżerowi do podjęcia decyzji. Zbiór informacji uzupełniają: PROPOZYCJE WSPÓŁPRACOWNIKÓW oraz OPINIE ZEWNĘTRZNEGO DORADCY.

Menedżer zarządzający musi podjąć decyzję po każdej sekwencji, stosując jedną z dwunastu zasad skutecznego zarządzania, opisanych we wstępie do treningu.

Swój wybór może każdorazowo skonfrontować z decyzją podjętą w rzeczywistości, uzasadnioną przez jej autora. Uzupełnieniem uzasadnień są dodatkowe materiały: DOKUMENTY ŹRÓDŁOWE przedstawianych zdarzeń, KOMENTARZE, TABELE PRZYPADKÓW zawierające nazwiska słynnych menedżerów oraz źródła wiedzy o nich i ich doświadczeniach związanych z pojęciem, którego dotyczy trening. Nie twierdzimy, że jedynie zalecana przez nas kolejność stosowania zasad skutecznego zarządzania umożliwia dojście do zadowalającego rezultatu w prezentowanych przypadkach.

Niepodważalną wartością treningów są wiedza i doświadczenie, jakie zdobywa ćwiczący menedżer wskutek porównywania swoich decyzji, podjętych w czasie treningu z decyzjami, jakie zostały podjęte w procesie rzeczywistego zarządzania prezentowanym przypadkiem. Wiedza i doświadczenie, które daje trening mają posłużyć menedżerowi w momencie, gdy stanie przed podobnym problemem w praktyce. Ważne, że jest to ^{doświadczenie zdobyte bez kosztów doświadczania}.